英茂糖业集团公司召开2019年度工作会议
发布日期:2019-12-26 10:06 来源:

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会议现场

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通报2019年安全奖考核结果

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观看安全教育视频

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与各二级公司签订目标责任书

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王鞠萱总裁讲话

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党委书记高建民讲话

12月23至24日,英茂糖业集团公司2019年度工作会议在昆召开,在为期两天的日程安排中,会议听取了集团公司各业务职能部室、农化公司2019年度述职报告;宣布了对各业务职能部室及二级公司的考评结果;下达了二级公司、业务部门2020年度经营管理任务书和职能部室管理任务书;听取了集团安委会2019年度安全生产工作履职情况报告;通报了集团公司2019年安全奖考核结果,并与各二级公司签订了2020年度经营管理目标责任书。

会议最后,王鞠萱总裁通报了2019年度经营结果,在全国糖业亏损40亿,云南省亏损3亿元的严峻形势下,英茂糖业逆势而为,扭亏为盈。取得如此成绩,得益于各二级公司强化管理,各项经营指标超额完成,集团上下持续推进低成本战略、精细化管理,四项费用得到有效控制以及下半年后期糖价上涨等原因。同时,也指出了当前面临的主要问题和困难,深入分析了其产生的主要原因。并针对上述困难和问题,提出2020年度主要工作要求:

一是全力抓好2019/20榨季生产,努力实现最优经济技术指标;二是克服一切困难,稳定和发展原料规模;三是持续抓好节支降耗、降本增效工作;四是进一步分析研判好市场行情,统筹资金需求,把握好销售时机;五是提前分析谋划2020年度大修技改计划,管控好投资项目实施;六是据需推进筹融资工作,满足公司正常生产经营需求;七是抓好干部职工队伍技能素质和梯队建设;八是高度重视安全环保工作,杜绝安全环保事故发生;九是集团公司各部室应认真履职,做好表率。

党委书记高建民提出四点要求:一是传达会议精神,提振信心;二是聚焦目标,全力以赴努力工作;三是强化党建,促进企业发展;四是关注安全,关爱民生。

会议期间,还组织观看了常见的“五大伤害”事故与预防措施视频,再次给各级管理团队敲响了紧抓安全管理不放松的警钟。

英茂糖业集团总裁办公会成员,公司各业务职能部室负责人,各二级公司主要负责人参加了本次会议。

(集团公司办公室杨玲林)




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